Guatapé no solo quiere seguir siendo uno de los destinos más visitados del país. La apuesta ahora es clara: que el turismo beneficie a más familias, llegue con fuerza al campo y fortalezca la economía local de manera sostenible.
Así lo explicó Edison Alejandro Jaramillo, secretario de Turismo y Desarrollo Económico del municipio, al presentar el plan de acción de la dependencia para este año, un documento que traza la hoja de ruta para el desarrollo turístico, empresarial y tecnológico del territorio.
“De los zócalos al campo”: el turismo también es rural
Uno de los programas más llamativos es “De los zócalos al campo”, una estrategia que busca descentralizar el turismo, tradicionalmente concentrado en la zona urbana, y llevarlo a la ruralidad.
“Buscamos que la población rural vea también en el turismo una posibilidad de generación de ingresos y que, a través del turismo rural, logremos que las personas que nos visitan se queden más tiempo en el municipio”, explicó el secretario.
La meta es generar alianzas con diferentes instituciones y avanzar en la implementación del proyecto para que más veredas se integren a la oferta turística. La visión es clara: un turismo que conecte cultura, campo y experiencia.
Infraestructura turística: diagnóstico y mantenimiento permanente
El plan también contempla la actualización anual del diagnóstico de la infraestructura turística y la priorización de mantenimientos y reparaciones.
“Tenemos una especie de inventario de los sitios turísticos del municipio, anualmente debemos revisar en qué estado están y proponer acciones de mantenimiento, reparación y aseo”, señaló Jaramillo.
Este trabajo se realiza de manera articulada con Planeación, Obras Públicas, la Gerencia de Servicios Públicos y el sector empresarial, entendiendo que el turismo es una responsabilidad compartida.
Promoción con enfoque: menos cantidad, más calidad
Uno de los cambios más importantes está en la forma de promocionar a Guatapé como destino.
“Hoy no debemos hacer la misma promoción que se hacía hace 15 años. Antes nos interesaba que viniera el mayor número de visitantes; hoy necesitamos que quienes vengan hagan un aprovechamiento adecuado del destino y generen una mayor derrama económica en el municipio”.
La estrategia incluye un plan de promoción y una apuesta por la internacionalización del destino, con participación en eventos clave como la vitrina turística de ANATO 2026, el evento más importante del sector en Colombia.
La idea no es solo atraer más turistas, sino atraer mejores experiencias y mayor impacto positivo para el comercio local.
Conectividad rural: “Conectando mi vereda”
Otro de los proyectos destacados es el programa de conectividad rural, conocido como “Conectando mi vereda”, que inició en 2024.
Gracias a esta iniciativa, 133 hogares rurales ya cuentan con acceso a internet, y este año se espera avanzar hacia la cobertura casi total.
El impacto va más allá de la navegación en línea: significa acceso a educación, trámites digitales, oportunidades de negocio y conexión con el mundo.
Más apoyo a emprendedores y venteros del malecón
La Secretaría también fortalecerá el acompañamiento a emprendedores y empresarios, con especial atención a los más de 100 venteros estacionarios del malecón turístico San Juan del Puerto.
La meta es brindar un acompañamiento integral que permita que sus negocios crezcan y se consoliden, entendiendo que detrás de cada puesto hay una familia que depende del turismo.
Además, se trabaja en la actualización de los lineamientos de la feria de emprendimiento, para que este espacio no sea solo temporal, sino un trampolín real hacia la formalización y el crecimiento empresarial.
Retos urgentes: organización, control y finanzas
Apenas con dos semanas en el cargo, el secretario fue claro frente a los desafíos:
- Estructurar una secretaría sólida, con mayor capacidad de acción.
- Mejorar la inspección y vigilancia para garantizar la libre y justa competencia.
- Fortalecer la tributación para que el turismo también aporte de manera más equitativa a las finanzas municipales.
Jaramillo fue enfático en un punto sensible:
“Para Guatapé, sostener el turismo es más costoso que los ingresos que percibe. Es paradójico que con tantos visitantes y flujos de dinero, el Estado municipal tenga que hacer grandes esfuerzos para garantizar seguridad, aseo y atención”.
El reto, entonces, es lograr que el turismo no solo dinamice la economía privada, sino que también fortalezca las finanzas públicas y permita mayor inversión en el sector.
Una conversación abierta: ¿para dónde va Guatapé con el turismo?
Entre las acciones inmediatas está la convocatoria a una primera asamblea municipal bajo el lema: “¿Para dónde va Guatapé con el turismo?”, un espacio para escuchar a comerciantes, empresarios y actores del sector.
La invitación es clara: construir el futuro del turismo de manera colectiva.
Guatapé está en un momento decisivo. El desafío no es solo crecer, sino crecer mejor: con más oportunidades para el campo, mayor tecnología, emprendimientos fortalecidos y un turismo que beneficie a todos.
Y usted, como ciudadano o visitante, qué cree que debe cambiar o fortalecerse en el turismo de Guatapé para que realmente beneficie a toda la comunidad?
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